“活水”引渠，疏通發(fā)展血脈

      水運(yùn)興，則經(jīng)濟(jì)活。聶頭龍牢記振興千年贛鄱黃金水道的職責(zé)使命，視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為水運(yùn)發(fā)展的筋骨血脈，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“功成不必在我、功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，踐行“穩(wěn)產(chǎn)興業(yè)、豐電裕航”的企業(yè)發(fā)展愿景，全力推動(dòng)航道項(xiàng)目收官收尾，為補(bǔ)齊全省水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施短板、構(gòu)建全省“兩橫一縱”高等級(jí)航道網(wǎng)貢獻(xiàn)了應(yīng)有力量。

       資金，是企業(yè)的血液。面對(duì)重大項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的需求，他將突破口聚焦融資創(chuàng)新。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，將綜合融資成本牢牢控制在3%以內(nèi)，穩(wěn)居行業(yè)前列，成功守住公司AA+主體信用等級(jí)，并向AAA信用等級(jí)進(jìn)發(fā)。近兩年，70余億元的融資如源頭活水，為港投公司發(fā)展和航道建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

“賽馬”爭先，激活內(nèi)生動(dòng)力

       傳統(tǒng)航電樞紐生產(chǎn)運(yùn)營如何煥發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力？如何讓龐大的航電系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)？這是聶頭龍到任港投公司后思考的核心問題。他創(chuàng)新推出“1+7”賽馬機(jī)制，牽頭制定涵蓋航電樞紐生產(chǎn)和黨建、內(nèi)控管理等領(lǐng)域的考核體系，在各航電樞紐間掀起“比學(xué)趕超”的熱潮。“目的是通過‘賽馬比拼’，讓大家動(dòng)起來、比起來、干出彩?！甭欘^龍說道。在“賽馬”的機(jī)制作用下，港投公司呈現(xiàn)出萬馬奔騰的發(fā)展態(tài)勢，各項(xiàng)基礎(chǔ)得到有效夯實(shí)，生產(chǎn)運(yùn)營的內(nèi)生動(dòng)力被充分激發(fā)，提質(zhì)增效成果顯著，2023年和2024年發(fā)電量分別突破16.93、17.71億度，連續(xù)兩年刷新歷史紀(jì)錄。

       轉(zhuǎn)型升級(jí)的棋局，他落子果斷。廣泛深入一線調(diào)研后，他推動(dòng)建成航電集控中心，實(shí)現(xiàn)樞紐“無人值班+少人值守”運(yùn)行模式，大幅提升了發(fā)電效益和運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)年降本增效約1400萬元。集控中心的改革實(shí)踐讓港投公司“初嘗甜頭”，也給他注入了“強(qiáng)心劑”。他深知，改革創(chuàng)新是解鎖企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心密碼。他乘勢而上，迅速將目光投向檢修領(lǐng)域，主導(dǎo)整合內(nèi)部資源，組建航電檢修中心。依托“力量集中調(diào)配、人員集中管理、技術(shù)集中攻關(guān)”的集約化管理優(yōu)勢，檢修中心核心能力有力躍升，實(shí)現(xiàn)了航電樞紐機(jī)電設(shè)備的完全自主檢修，累計(jì)節(jié)約成本超過1700萬元。在高效保障內(nèi)部設(shè)備檢修的基礎(chǔ)上，檢修中心主動(dòng)出擊，開拓外部市場，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新的營收增長點(diǎn)。目前，其對(duì)外檢修業(yè)務(wù)簽約合同金額已累計(jì)突破240萬元，為企業(yè)開辟了營收增長點(diǎn)。

       他主導(dǎo)研發(fā)并運(yùn)行航電樞紐生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“兩票”管理、值班記錄、巡檢登記等業(yè)務(wù)“一網(wǎng)通辦”，生產(chǎn)運(yùn)行效率立竿見影提升。他大力倡導(dǎo)“微改造、微創(chuàng)新”，鼓勵(lì)一線職工立足崗位鉆研技改。兩年間，100余項(xiàng)技術(shù)改造落地，5項(xiàng)實(shí)用型專利誕生，攻克技術(shù)難題的同時(shí)，累計(jì)節(jié)約維修改造費(fèi)用數(shù)百萬元，探索了一條依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的新路徑。

“紅源”鑄魂，鍛造硬核團(tuán)隊(duì)

       作為管黨治黨“第一責(zé)任人”，聶頭龍深知“根”與“魂”的力量。他旗幟鮮明講政治，著力健全組織體系，深化基層黨建“三化”建設(shè)，推動(dòng)“黨建入章”向下延伸、全面覆蓋，力推董事會(huì)規(guī)范化建設(shè)，實(shí)行“三重一大”決策清單化管理，依法依規(guī)治企持續(xù)精進(jìn)。

     “黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力?！彼e極推進(jìn)以“五源五電”為核心的“源動(dòng)力”黨建品牌，鼓勵(lì)各分公司結(jié)合實(shí)際挖掘黨建工作特色和亮點(diǎn)，讓黨建與生產(chǎn)運(yùn)營深度融合、相互促進(jìn)。這一黨建品牌創(chuàng)建實(shí)踐不僅獲得省委組織部肯定，更獲評(píng)第六屆全國國企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例。

       他堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，統(tǒng)籌謀劃機(jī)構(gòu)改革與干部配備，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，精心打造“匠兵結(jié)對(duì)”品牌，近兩年70余對(duì)師徒在傳幫帶中傳承技藝、錘煉作風(fēng)；搭建“航電講堂”，充分挖掘內(nèi)部資源，讓員工競相登臺(tái)講授，打造了企業(yè)人才培育的金字招牌。

“綠能”筑基，守護(hù)一江碧水

       既要保發(fā)電、多發(fā)電，更要綠色先行。聶頭龍是“綠水青山就是金山銀山”理念的堅(jiān)定踐行者，帶領(lǐng)著港投公司堅(jiān)定不移走好綠能共享、低碳發(fā)展之路。港投公司年發(fā)電量足以保障約3個(gè)50萬人口縣區(qū)的全年用電需求。當(dāng)贛鄱大地的萬家燈火點(diǎn)亮，汩汩電流中躍動(dòng)的清潔能源脈搏，為江西能源結(jié)構(gòu)低碳轉(zhuǎn)型注入堅(jiān)實(shí)的綠色動(dòng)能。守護(hù)江河生態(tài)，他同樣不遺余力。他任職期間，累計(jì)2400余萬尾魚苗在精心組織的增殖放流活動(dòng)中躍入贛江、信江，以科學(xué)行動(dòng)修復(fù)了流域水生態(tài)。

      每年汛期，航電樞紐庫區(qū)的安危是他心頭繃得最緊的那根弦。數(shù)十萬群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全、數(shù)十萬畝農(nóng)田的灌溉保障，沉甸甸的責(zé)任如同“千斤重?fù)?dān)”壓在他的肩頭。他深知，航電樞紐不僅是發(fā)電的設(shè)施，更是守護(hù)一方安瀾的屏障。面對(duì)防洪度汛的緊要關(guān)頭，他靠前指揮，周密部署，身影常出現(xiàn)在樞紐前線。正是這份如履薄冰的謹(jǐn)慎與身先士卒的擔(dān)當(dāng)，保障了航電樞紐安全平穩(wěn)度汛，讓企業(yè)在風(fēng)雨中以實(shí)際行動(dòng)踐行著對(duì)人民、對(duì)社會(huì)的莊嚴(yán)承諾。

     “實(shí)干者不負(fù)時(shí)光，歷史也定不負(fù)實(shí)干者?！边@是聶頭龍常掛嘴邊的話。面向未來，江西港口“振興千年黃金水道，打造一流綠色港航”的使命愿景已然錨定。他將奮楫揚(yáng)帆，領(lǐng)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之舟破浪前行，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化江西篇章作出應(yīng)有貢獻(xiàn)！

江西軍工集團(tuán)

張德源：奮斗在軍工科研的排頭兵

       張德源，中共黨員，1985年出生，高級(jí)工程師，現(xiàn)任江西新余國科科技股份有限公司總經(jīng)理助理。作為公司軍、民品領(lǐng)域技術(shù)負(fù)責(zé)人也是基層科研一線的黨員，他始終以“強(qiáng)軍首責(zé)”為使命擔(dān)當(dāng)，將黨員的初心使命融入國防軍工事業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，生動(dòng)詮釋了“群眾身邊好黨員”的深刻內(nèi)涵。

       從清晨的第一縷陽光到深夜最后一盞燈，在公司推進(jìn)第四代火工品研發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期，軍研所燈火通明，如信仰之光照亮了軍工人的前行之路，面對(duì)火工品點(diǎn)火/起爆技術(shù)這一難題，張德源作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)日夜奮戰(zhàn)，通過反復(fù)試驗(yàn)與分析，創(chuàng)新性提出解決方案，查閱大量國內(nèi)外技術(shù)資料，多次組織跨部門技術(shù)研討，與行業(yè)專家深入交流，成功突破技術(shù)壁壘，填補(bǔ)了公司在該領(lǐng)域的技術(shù)空白，基于該技術(shù)研制成功的多款直列式點(diǎn)火裝置已為公司創(chuàng)造產(chǎn)值近5000萬元。

       人者，心之器也。造良器者，其心必堅(jiān)。在技術(shù)研發(fā)的道路上，張德源從未停下腳步。近年來他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了多項(xiàng)核心技術(shù)攻關(guān)，主持開發(fā)的隔板傳爆技術(shù)、某導(dǎo)爆技術(shù)多項(xiàng)技術(shù)打破了行業(yè)技術(shù)壟斷，填補(bǔ)了公司的技術(shù)空白；參與研制的某火帽、某雷管隨整體裝備榮獲國防科學(xué)技術(shù)進(jìn)步特等獎(jiǎng)；參與某援外底火生產(chǎn)線建設(shè)，通過了外貿(mào)公司及國外用戶的聯(lián)合驗(yàn)收；參與編寫國家氣象行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《焰彈質(zhì)量檢驗(yàn)方法》并實(shí)施。主持并負(fù)責(zé)完成了6項(xiàng)產(chǎn)品的鑒定；以第一作者發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇及實(shí)用新型專利3個(gè)，以高水平的科研成果為公司技術(shù)發(fā)展筑牢根基?！翱蒲械牡缆吠⒉黄教?，需要耐得住寂寞，守得住初心，為國防軍工事業(yè)奉獻(xiàn)就是我的初心。”張德源回憶起自己科研道路，仍然目光如炬。 

強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)體系建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力

       張德源堅(jiān)信“科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命力”，以創(chuàng)新思維積極探索高精尖軍用火工品。近年來他主導(dǎo)制定公司研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，明確以市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)方向。在他的推動(dòng)下，公司每年研發(fā)投入占比提升至8%，成功推出直列式點(diǎn)火裝置、具有安保功能的機(jī)電點(diǎn)火裝置等一系列創(chuàng)新性產(chǎn)品。其中，具有安保功能的機(jī)電點(diǎn)火裝置采用一體化承壓結(jié)構(gòu)，成功攻克了傳統(tǒng)焊接工藝易泄漏難題，使該產(chǎn)品的整體性能達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，極大提升了公司產(chǎn)品的市場競爭力和品牌影響力。

       他積極推動(dòng)與南京理工大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、國防科技大學(xué)和中北大學(xué)建立長期產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，為公司產(chǎn)品持續(xù)升級(jí)提供技術(shù)支持。通過與高校和科研機(jī)構(gòu)的深度合作，公司不僅獲得了前沿技術(shù)支持，還為年輕科研人員提供了實(shí)踐平臺(tái)，形成了產(chǎn)學(xué)研的良性循環(huán)。

優(yōu)化研發(fā)管理，提升團(tuán)隊(duì)效能，傳幫帶薪火相傳共成長

    “習(xí)近平總書記提出，要加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，這是對(duì)科研工作者提出的新要求，未來也要以此為遵循，繼續(xù)耕耘我們的強(qiáng)軍夢！要實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢，人才是第一資源”。談起人才培養(yǎng)，他深知公司要在市場中生存，需要不斷創(chuàng)造出符合市場需求的新產(chǎn)品，而科技創(chuàng)新的關(guān)鍵是要有一支技術(shù)過硬的科研人才隊(duì)伍。

       他抽出時(shí)間，毫無保留地把自己多年的研究經(jīng)驗(yàn)傳授給青年科技人員，指導(dǎo)他們?nèi)绾伍_展科研工作，熟練掌握科學(xué)研究的方法，使他們盡快成長。通過建立以老帶新、以強(qiáng)帶弱的“師帶徒”“傳幫帶”模式，加強(qiáng)人才培養(yǎng)與激勵(lì)，定期組織技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，為團(tuán)隊(duì)成員提供學(xué)習(xí)成長機(jī)會(huì)。針對(duì)不同成員的特點(diǎn)和優(yōu)勢，合理分配工作任務(wù)，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。通過言傳身教、培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，在他的帶領(lǐng)下，研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，近年來，研發(fā)團(tuán)隊(duì)累計(jì)完成新產(chǎn)品鑒定約80項(xiàng)，成為公司技術(shù)創(chuàng)新的主力軍，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

群眾身邊旗幟，踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展